(Ps:本章内容做了部分小幅修改)
【重磅!BlueSpace网站所属初创公司「蓝星科技」刚刚完成pre-A轮融资7700万,估值11亿!!!】——《互联网参考消息》
【寒冬已去?互联网自步入寒冬以来,首次出现估值超10亿级别初创公司!】——《今日投资》
【社交网站新秀BlueSpace网站获7700万pre-A轮融资,本轮融资由滕讯发起领投,软银资本、IDG、创投基金跟投。】——《财经消息》
【史上最强势创始人诞生,BlueSpace网站pre-A轮融资创始人让资本心甘情愿的接受几乎不可能接受的苛刻条件,近乎传奇般的融资案例!】——《搜弧网》
【BlueSpace网站获7700万融资估值11亿,创始人罗晟,复大在校生,一位冉冉升起的互联网界新秀!】——《科技日报》
蓝星科技完成pre-A轮融资的消息传出去之后,公司在业界火了,罗晟也火了一把。
创始人是在校大学生、估值11亿、互联网泡沫之后第一家10亿估值公司、这一些列的词条让罗晟和蓝星科技备受关注。
这次融资对于互联网行业来说,是一个关键的日期,越来越多的业内人士,尤其是创业者看到了希望。
寒冬也许真的已经过去了,互联网要迎来蓬勃发展的新阶段了。
……
随着此次pre-A轮融资完成,公司正式设立了期权池预留,拿到这笔融资后,罗晟并没有立刻考虑扩张,他现在最想要解决的问题就是公司的运营管理。
简单来说就是人。
这个问题不解决,一旦进入高速发展的快车道,公司在经营管理上必然出现混乱的局面。
接下来,公司会真正意义上的进入发展正轨,后续的员工扩招将会面向成年人,而公司目前的寝室文化必须要去掉。
发展进入了新的阶段,也得进入新的管理方式。
光喊口号可不行,现在的初创团队基本上都是在校生和应届毕业生,现在的热情自然高涨,但没有好的激励机制这种热情是不会维持太久的时间,尤其是随着公司扩大,招聘成年人之后。
在完成了pre-A轮融资,公司的期权池预留已经设下了,但具体如何有效的运用起来,怎么用合理的运用股权激励还真的破费脑筋。
显而易见,公司现在急需要一位专业的法务人士,罗晟虽然也懂一点法务,并这非他的专长。
为此,他打了个电话向母亲求助。
罗晟的母亲从事的就是这个专业,而且是行业的顶级精英,本来他是在那么一瞬间冒出了一个念头,就是把母亲请到公司来担任首席法务官CLO,但没有多想就果断放弃,这跟请一尊如来佛祖把自个儿压在五指山
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