作为韩国十大财阀之一,像三星,现代,还有LG集团一样,隶属乐天集团的辛氏家族内部争斗也十分激烈。
准确地说辛东雄这个“大皇子”与辛东斌这个“二皇子”两人不对路,为了争夺集团控制权,一直都在明争暗斗。
作为掌门人的辛格浩思想比较守旧,一直认为未来乐天集团的“皇位”要传给自己的嫡长子,也就是辛东雄。
可是在经营能力方面,偏偏老二辛东斌要比辛东雄强上许多。
不说别的,原本乐天集团的大本营在日本东京,辛格浩也是靠着在日本开面粉厂起家。
那时候刚刚战争结束,日本缺吃缺穿,很多经营面粉的日本商人以次充好,甚至把面粉中混入一些苏打粉,亦或者化工原料,高价卖给那些填不饱肚子的日本人。
辛格浩却不同,对面粉的质量要求极其严格,甚至于白面和黑面也是两个价格,不像其他商人,统统标上高价。
就是靠着这种作坊式的面粉生意,辛格浩赚取了战后经济发展的第一桶金。
后来,颇具生意头脑的辛格浩靠着卖面粉赚的钱又开始经营小商品,卖一些锅碗瓢盆,服饰鞋帽。
战后的日本百业待兴,人们在吃饱肚子之后,最需要的就是穿和用。
无疑,辛格浩再一次抢占先机,靠着经营日杂小百货,慢慢做大,赚的钱也越来越多。
靠着信誉,还有自身的努力,辛格浩再次野心勃发,从东京第一银行贷款上亿日元,直接扩大经营,在东京最繁华的地带开设百货公司,开启超级百货公司模式,开始主攻高档商品和奢侈商品。
辛格浩的经营理念一直都很简单,那就是“顾客为王,质量至上”,对于自己旗下百货公司的各种商品,抓质量抓的极其严格,而这一点恰恰对上了日本人的胃口。
就这样,在百货生意上辛格浩一步登天,成了当时日本国最著名的“百货大王”,而乐天模式也成了战后日本经济复兴的一个缩影。
……
辛格浩在做生意上可谓精明至极,可是在做人方面,就差了很多。
尤其他对员工十分苛刻,在他的统治之下,那些日本职员无不被他当做奴隶看待,给予的工资很少,却经常加班,还经常被他这位会长殴打辱骂。
于是乎,乐天集团在日本高速发展的同时,也遭受了很多日本人的责难,甚至于很多日本员工自发组织游行来反抗辛格浩的剥削和压迫。
为了逃避在日本的窘迫,本来是日本韩裔的辛格浩就高调宣布回国投资,开始启程回到韩国,投资巨额建立韩国的乐天集团,依旧是复制日本乐天百货模式,开始主攻韩国市场。
就这样,乐天集团实际上有两个大本营,一个在日本,一个在韩国。
日本那个是根本,也是最大的。
韩国这个小很多,不论是资
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